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 § zhaohuiwenhua  的【社会文化】专栏

  作者:zhaohuiwenhua  发表时间: 2008/6/7 16:35:11    查看: 3378     评论: 2
标题: 我们到底应该如何学习华为?

我们到底应该如何学习华为?

“狼”文化与“羊”文化不是笼统而言的,在跨国公司、国际企业集团在初创阶段都是“狼”性的,我们以前说资本的原始积累是“血腥”的,那现在为什么说西方文化是“羊”文化呢?在我们一再惊呼“狼来了”的时候,为什么还有那么多专家学者称西方文化是“羊”文化呢?这里面肯定存在一种误解和误读。
有人说华为文化是“狼”文化,而中兴文化是“羊”文化,这种说法是把问题简单化了。这种分法过于笼统。我们现在有的学者开始批华为的“狼”文化,提倡“羊”文化,都只是看到了问题的表象,没有具体问题具体分析,这种分析方法是不科学的。每个成长起来的企业都有其不同的发展阶段,大凡那些取得成功的企业,在每个阶段的企业文化都会表现出不同的特征。
如果强行要将这种企业文化区分为“羊”文化和“狼”文化的话,我们可以以华为的企业文化为例这样去进行划分:在初创期的华为主要是“狼”文化;在发展壮大时的华为文化表现出的也的确是“狼”文化,但已经开始了对“羊”文化的宣导;在国际化初始阶段的华为,采取的手段,也主要表现为以“狼”为特征的文化。我们可以看到:在“攻城掠地”阶段,没有“狼”文化是不行的。
然而,当华为的国际化进程告一个阶段,成为了跨国公司以后,华为的文化必然是以“羊”文化为主旋律。就像“大乱后必有大治”的古训一样,华为文化必定会更多地注入“羊”文化的因素。这和中国共产党的历史一样,在革命战争年代,主要是以毛泽东军事思想、战略思想为主的“狼”文化;而在建国以后,这种“狼”文化未予转型,结果就是你打我斗,导致“文化大革命”的产生。好在我们转型得快,在十一届三中全会以后,工作重心已经是“以经济建设为中心”,而不是“以阶段斗争为纲”,这正是一种从“狼”文化到“羊”文化的转变。我们现在提倡“建立和谐社会”,同样是致力于一种“羊”文化的建设。
今天看来,我们的很多媒介,包括很多的专家学者,对华为都存在着误解和误读,以为华为就是“狼”文化,其实是只看到了表象,没有看到企业发展的规律,没有区分企业的不同发展阶段,这种笼统的概括和今天对华为“狼”文化的质疑,其实是脱离了华为发展的不同阶段去评说的。因为不具有针对性,对其他企业也就很难有借鉴意义。我们应该重新审视华为文化,而不能以“狼”文化简易概括之。
对于“狼”文化或者“羊”文化岂可笼而统之地简单去否定或肯定?还是应了毛泽东所说的那句话“要具体问题具体分析”!
也许,我们今后学习华为,应该从这么三个方面来划分学习,而不能庞而大之地学习“狼”文化:初创期的企业应该学习华为初创期的“狼”文化;发展期的企业应该学习华为在发展期的“狼”“羊”互渗文化;成熟期或迈向国际化阶段的企业应该学习以“羊”文化为主的华为文化。
我们如果把华为文化单纯定位为“狼”文化,许多人今天就只会去反思华为,甚至否定华为过去的成功。如果把今天的华为文化简单地定位为“羊”文化,那又等于隔断历史,有可能对“狼”文化全盘地否定。就像我们今天去评价毛泽东思想一样,它对于我们那些初创期的企业,尤其是“以弱胜强”的企业来说,仍然具有极强的借鉴意义。
在2000-2002年间华为就曾经经历过“冬天”的考验。那段时间华为不但增长率下降,甚至历史上首次出现负增长。而正在走向国际化、逐步进入成熟期的华为,就像当时在初创期遇的“冬天”一样,再次面临着一个重大转折,这种考验将主要表现在管理模式和企业文化的变革上。
这也正如英特尔公司总裁葛洛夫先生的那句话“当一个企业发展到一定规模后,就会面临一个战略转折点。”就是说,你要改变自己的管理模式、管理制度、企业文化,否则你仍用过去的办法,就难以驾驭和掌控企业,更不用说永续经营。十年前一个日本人说,全世界企业都存在“一千万障碍”,很多企业在收入不到一千万时做的很好,一旦超过一千万很快就完了。为什么?因为一千万以下可以人盯人,靠个人,靠全家人去管理,超过一千万人盯人就难了。超越这个阶段就是不要用人去管,而用制度。
企业发展的不同阶段、不同规模必须要有不同的管理,这是企业成长阶段的一条基本规律。在战略转折点上,机会和危机往往并存。北京有个金响集团,是一家老字号糕点厂,它和台商合资上马膨化食品叫金响卷,生意一下子做火了。短短两年,产品卖到全国二十几个省,还出口到美国。到1998年底,一条生产线昼夜生产也供不应求。当时,公司主管拍板,马上再添三条线,结果三条线还没安装,销售一路滑坡,外欠款1000多万元收不回来,企业难以为继,现在金响集团彻底死掉了。什么原因?只看到机会,不分析危险,在转折点上失误。
今天的华为并没有完全抛弃“狼”文化,也未抛弃《华为基本法》,许多人对此都做了错误预估与判断,这是与他们未针对企业不同发展阶段进行细分的结果。华为对“狼”文化与《华为基本法》绝对不是“抛弃”,而是“扬弃”,就像我们对待毛泽东思想,与《共产党宣言》一样,要客观地评价与继承其优秀的东西。而《华为基本法》的修改要慎重,通过“扬弃”,仍将对华为今后的发展起到具大的指引意义。(摘自《大缺陷——中国式管理缺什么》杨彪武/著,经济管理出版社2008年4月出版)

 

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 §评论: 我们到底应该如何学习华为?

  回复者:aa001021    回复时间:2012/1/26 1:24:18    [第1评]
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