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标题:有效构筑人才开发通道
[作者] wonyen [发表时间] 2008/10/6 11:31:39  [回复] 0  [点击] 2813

 [作者] wonyen   [头衔] 站长  [经验] 6019025  [等级] 大主帅   [发帖] 2789   [回帖] 1777  [登陆] 2388
[发表时间] 2008/10/6 11:31:39  [楼主]
标题: 有效构筑人才开发通道
 
员工的高绩效仅仅存在于特定的企业环境中,因此,在一家公司表现得好,不一定在另一家同样好。欧洲工商管理学院组织行为学教授Gunter Stahl这样认为,并发起了一项名为“全球人力资源联合研究”的项目,旨在发现选人、育人、留人的最佳策略。 

  选人:实施人才储备制度,而非雇佣特定职位;与顶尖商学院保持密切联系;招聘中应精心甄别;明确“员工价值定位”,重视员工与企业在文化、价值观层面的匹配,而不仅仅关注与工作相关的技能和经验;持续性评估员工绩效及潜力;在招聘新职位及选择继任者中,优先使用储备人才;分类型建立人才储备库,如管理者与专家。 

  育人:培育人才应在企业文化中优先体现;明确内部提拔政策;360度持续评估培训需求及培训效果;将个人发展计划置于领导者接任安排中统筹考虑;将不同岗位、不同地域之间的轮岗交流作为一种管理手段;让直线经理成为人才的教练和导师;空缺职位公示,建立内部人才市场。 

  留人:有竞争力的薪资;个性化职业发展计划;公司高管参与;弹性的工作安排;针对不同类型的人才,设计多样化的发展及提升计划。

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青青翠竹,无非正道;郁郁黄花,尽是真情
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